Pourquoi recruter lorsque l’on est une petite structure?

les avantages d'un cabinet RH

Tout est question de performance, de parts de marchés, de commandes et de clients?! Même lorsque vous êtes une entreprise individuelle, il arrivera un moment où vous aurez besoin d’un assistant ou d’une personne qui possède des compétences spécifiques. Oui, le recrutement est inhérent à la vie de l’entreprise, quelle que soit sa taille, quelle que soit son activité, quelle que soit son organisation. De plus, il existe diverses manières d’embaucher et d’employer des salariés. Cette flexibilité est salutaire pour la pérennité de l’entreprise. Oui, mais, vous vous dites que vous ne savez pas comment recruter. Ne vous inquiétez pas : confiez la procédure à un cabinet RH en Bretagne. N’hésitez plus à recruter lorsque vous sentez que vous ne pouvez plus continuer à faire tout, tout seul ou que votre équipe est débordée. Vous n’êtes pas convaincu?? Voici quatre arguments en faveur du recrutement.

Pour vous focaliser sur les tâches dans lesquelles vous excellez

Autant que possible, ne vous encombrez pas des tâches chronophages qui vous empêchent d’achever correctement l’essentiel de votre travail. Demandez à un cabinet RH en Bretagne de vous trouver un profil spécialisé dans ces activités et, si votre budget vous le permet, recrutez-le. Même si l’adage populaire indique que l’on est mieux servi que par soi même, il faut parfois savoir déléguer certains ouvrages pour continuer à être productif. Lorsque l’on gère une entreprise, il est dangereux de s’éparpiller, combien même l’époque où l’on vit fait l’éloge de la polyvalence.

Pour acquérir de nouvelles performances

Vous venez de recevoir une nouvelle commande dont une partie du traitement nécessite des compétences que vous ne possédez pas. Là encore, un cabinet RH en Bretagne pourra vous dénicher des candidats maîtrisant ces domaines qui sont hors de votre portée. Ainsi, vous n’êtes pas obligé de refuser la commande. Cette attitude, cette stratégie suppose que vous êtes conscient de vos limites, que vous êtes capable de reconnaitre vos lacunes et vos faiblesses.

Pour gagner en productivité

À plusieurs, la besogne va plus vite en plus d’être bien faite. Ainsi, vous pouvez augmenter votre production sans avoir à augmenter le temps de production. Mais pour que cela se passe réellement ainsi, vous devez demander à des experts RH de vous établir une stratégie de recrutement. Un cabinet RH en Bretagne peut prendre en charge une telle mission.

Pour gagner en rapidité

Qui dit rapidité, dit efficience et efficacité. La ponctualité est respectée, la qualité est présente, le volume est au rendez-vous. Naturellement, avant de recruter, vous devez calculer si l’opération est rentable : étudiez combien vous rapportera l’embauche d’un salarié et assurez-vous que le coût du salarié reste toujours inférieur à ce qu’il rapporte. Autrement, le recrutement ne présente aucun intérêt.




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